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Ingénierie de process

L'humain au coeur du process

La digitalisation ne doit pas générer de troubles au bon fonctionnement de l'organisation c'est pourquoi, l'humain est la priorité dans le raisonnement d'amélioration. Notre engagement respecte ces principes :

1

Dialogue

2

Implication

3

Accompagnement

4

Empathie

Optimiser les équipements

IDI peut aussi vous aider à optimiser la maintenabilité de vos équipements par l'analyse de la valeur (AV).

1

Constitution d'une équipe de travail

2

Parcours de l'arborescence fonctionnelle par la "bête à cornes"

3

Ajout de la criticité à l'analyse

4

Emission de solutions alternatives et comparaison

5

Mise à jour du plan de maintenance

6

Construction des gammes opératoires

7

Evaluation du progrès

Optimiser l'organisation

IDI vous accompagnera dans l’optimisation de la qualité de votre processus par la mise en oeuvre d'outils d'amélioration de la qualité tels que le PDCA (ou roue de Deming) ou encore la méthode des 5S. L'intérêt complémentaire de ces méthodes de progrès réside dans l'implication du personnel dans une démarche qui apportera unité et motivation de l'équipe.

Construire la maintenance

IDI vous propose la construction de votre maintenance par la méthode d'analyse AMDEC des moyens d'exploitation.

1

Constitution d'une équipe de travail

2

Identification des systèmes à maintenir

3

Construction de l'arborescence des équipements

4

Identification des modes de défaillance

5

Evaluation de la criticité des modes de défaillances

6

Etablissement du plan de maintenance

7

Construction des gammes opératoires

8

Intégration


Conduite de projet

A partir de votre problématique, nous vous accompagnons via notre processus de gestion de projet découpé rigoureusement en étapes vous menant à la solution la plus adaptée.

IDI vous dédie un interlocuteur privilégié pour toute la durée de votre projet. Vous bénéficiez d'un accès à Driv-up pour le suivi collaboratif du déroulement du projet (suivi d'avancement par cartes, planning de déroulement...).

Analyse de la problématique


Recueil du besoin

Phase d'écoute attentive des problématiques exprimées pour définir l'étendue des process à traiter

Audit

L'ensemble des intervenant des processus associés à la problématique sont entendus pour partager leurs expériences et exprimer leurs attentes

Rédaction d'un cahier des charges

Toutes les informations recueillies sont compilées dans un cahier des charges qui définira les champs de la solution à offrir. A ce stade, ID-INGENIERIE se remet en compétition en proposant une solution qui répondra à ce cahier des charges

Conception


Cadre et Planning

Nous définissons pour chaque fonctionnalité, l'étendue, l'ordre, la durée de développement et de mise en service, les conditions de validation, d'intégration et de mise en production

Processus

Les nouveaux processus structurant la nouvelle organisation sont validés ainsi que les alternatives à tout dysfonctionnement

Interface et Navigation

Les utilisateurs sont impliqués dans les choix d'apparence et de navigation. ID-INGENIERIE applique ici sa méthode d'analyse innovante LABR (Less Actions Better Results)

Mise en service


Intégration

Pour ne pas repartir de zéro, les données que vous avez valorisées sont injectées et réemployées dans le nouveau processus

Formation

Au rythme de chaque groupe d'utilisateurs et des déploiements, nous assurons les formations aux nouveautées mises en production

Accompagnement

Et pour qu'il n'y ai personne laissé sur le bord du chemin, nous assurons un accompagnement selon vos besoins